Programme Les fondamentaux de la gestion de projet méthodologie
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Les fondamentaux de la gestion de projet indispensables pour comprendre la position du Chef de Projet
Triangle projet
Méthode de projet
Partie prenante
Notion de produit/service/résultat
Une phase
Management de projet
Les actifs organisationnels
Les facteurs environnementaux de l’organisation
Chef de projet
Processus
Cycle de vie
Déroulement d’une phase
Les documents du projet
Domaines de connaissance
Le rôle et mission du Chef de Projet
Les compétences du Chef de Projet
Les responsabilités du Chef de Projet
Les structures organisationnelles
Chef de Projet & Acteurs
Les facteurs environnementaux de l’organisation impactant le Chef de Projet
Notions indispensables au niveau de la communication
Écoute active
reformulation
La place du Chef de Projet dans l’environnement projet
Gérer les équipes
Suivre des projets
Les actions du Chef de Projet au service des processus
Suivi des actions en mode projet
Conclusion
Sponsorship de la direction générale
Gestion du planning
Objectif clair
Management aligné
Volonté de converger
Capacité à prendre des décisions rapidement
Ressources disponibles
Accompagner le changement