Centre de formation ACF Grenoble

87, rue Général Mangin - 38000 Grenoble
Tel : 04 76 23 20 50 / 06 81 73 19 35
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Plan de cours de la formation APMG AGILE PROJECT MANAGEMENT™ : OBTENIR LA CERTIFICATION PRACTITIONER

DomaineCERTIFICATION ET FORMATION LEARNING TREE INTERNATIONAL
Fondamentaux de l'approche agile
  • Explorer la relation entre Agile, Atern et DSDM
  • Comparer les approches traditionnelles de la gestion de projet avec Atern
  • Intégrer Atern avec les bonnes pratiques
  • Décrire les huit principes qui guident Atern
Préparer un projet agile
  • Évaluer le questionnaire d'approche du projet (PAQ, Project Approach Questionnaire)
  • Accepter la philosophie d'Atern
  • Identifier un style d'équipe qui facilite la réussite
Réaliser les activités préalables au projet
  • Assurer que les bons projets sont lancés et mis en place correctement
  • Identifier les membres importants de l'équipe
  • Planifier la phase de faisabilité
Évaluer la faisabilité du projet
  • Confirmer qu'une solution existe
  • Créer une ébauche de business case
  • Définir la structure de l'organisation du projet
  • Planifier la phase de fondation
Poser des fondations solides pour un projet DSDM agile
  • Intégrer les points de vue métier, solution et management
  • Établir une liste d'exigences priorisées
  • Définir les standards du projet et de la solution
  • Convenir des rôles et des responsabilités
  • Développer l'ébauche de business case
  • Établir un échéancier de référence pour lesactivités du projet
Étudier et concevoir les options
  • Explorer les exigences fonctionnelles détaillées de manière incrémentale et confirmer la viabilité
  • Modéliser des solutions de manière itérative
Préparer la phase suivante
  • Créer un premier aperçu du produit
  • Mettre en place l'environnement technique
Affiner la solution pour répondre aux besoins métier priorisés
  • Traiter les exigences non fonctionnelles
  • Développer et affiner les produits
Incorporer les techniques de gestion de projet Atern
  • Organiser le développement grâce au « timeboxing »
  • Contrôler l'avancement tout au long du projet
  • Livrer un produit de qualité pour répondre aux exigences
  • Gérer les risques
Effectuer la livraison
  • Obtenir l'acceptation des parties prenantes
  • Planifier la livraison
  • Transférer la propriété du produit à l'environnement métier
  • Migrer les produits dans l'environnement réel
  • Former les utilisateurs finaux et finaliser la documentation
Mettre fin au projet
  • Confirmer que les bénéfices peuvent toujours être fournis
  • Clôturer formellement le projet
Réaliser les activités postérieures au projet
  • Évaluer si les bénéfices ont été obtenus
  • Évaluer le projet pour permettre l'amélioration continue
Se préparer aux examens
  • Comprendre le processus des examens
  • Appliquer des suggestions éprouvées pour réussir
  • S'entraîner avec des questions de test et des examens blancs
Examen Foundation : Jour 3
  • Effectuer les formalités pour l'APMG
  • Passer l'examen
Examen Practitioner : Jour 4
  • Recevoir vos résultats à l'examen Foundation
  • Passer l'examen