Programme Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO)

Participants :
Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes issues du business ou du product management et assumant la responsabilité de product owner.

Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER

La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.

Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.

Dates des formations
Du 20/02/2025 au 21/02/2025Demander un devis
Du 16/04/2025 au 17/04/2025Demander un devis
Du 15/07/2025 au 16/07/2025Demander un devis
Du 14/10/2025 au 15/10/2025Demander un devis
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Les objectifs

Découvrir
Découvrir
comment Scrum, ses valeurs et principes permettent prendre des décisions complexes
Comprendre
Comprendre
clairement la mécanique de Scrum et comment le product owner s’y intègre
Expérimenter
Expérimenter
la responsabilité de product owner auprès de l’équipe Scrum mais aussi des parties prenantes
Découvrir
Découvrir
comment améliorer l’agilité business de l’organisation

pré-requis

Une connaissance de base de Scrum en contexte réel est utile, mais pas obligatoire.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d'application
  • Mise en place d'ateliers pratiques
  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de stage

Modalités d'évaluation des acquis

- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage

Accessibilité handicapés

  • Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
  • Guide d’accessibilité à l’accueil.

Le Programme

Management de produit agile

Différences entre états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
Les constituants d’un business model. Les ressorts d’une vision à fort impact.
Postures et évolution du product owner. L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.

Développement par la valeur

La valeur produit et le ROI. Livraison de valeur et releases.
Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.

Principes de Scrum et de l’empirisme

Environnements complexes, identification et spécificités.
L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

Le cadre Scrum

Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.

Management du product backlog

Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.

Management des releases

La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.