Programme Gestion de projet Les pilotes de projet
Durée : 3 jours - 21 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Essentiel de la gestion de projet
Cycle de vie des projets
Découpage du projet, étapes, jalons principaux
Introduction à la gestion économique d'un projet
Introduction à la notion de risque
Approche qualité
Introduction à la gestion des changements
Pilotage du projet
Notions de base de définition du plan de management
Initialisation, planification, exécution, maîtrise et clôture du projet ou de la phase
Introduction aux notions d'indicateurs et de « reporting » de projet
Préparation des réunions de comité de pilotage
La planification
Les tâches ou activités
Les tâches récapitulatives
Les jalons
Les dépendances entre les tâches et les contraintes
Les ressources
Le calendrier
La représentation du planning
Les outils de planifications
Utilisation d’un logiciel de gestion de projet de l’avant-projet à la réalisation et au suivi du planning d’exécution
liste de tâches
Tasks par planificateur
Gantt Project ou MS Project
Exécution & maitrise : suivi/réajustement du projet
Planning de référence
Compte rendu d’activité
Avancement des tâches
Evolution du planning
Réunion de projet (équipe projet, session d’analyse, briefing, formation…)
Centralisation de la documentation
Instance de pilotage
Bilan : Clôture du projet
Synthèse des bilans par domaine ou par phases
Résumé du déroulement du projet
Relevé des leçons apprises
Faits marquants
Succès et difficultés
Conclusion et séance de questions/réponses
1 jour méthodologie
2 jours outils