Programme PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONNEL

Participants :

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®.

Durée : 5 jours - 35 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER

La formation est animée par un professionnel expérimenté, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente.

Dates des formations
Contactez-nous pour des informations sur les disponibilités pour cette formation.
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Les objectifs

Découvrir
Découvrir
l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
Mettre
Mettre
en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
Se
Se
préparer au passage de la certification PMP®
Appréhender
Appréhender
la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité

pré-requis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d'application
  • Mise en place d'ateliers pratiques
  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de stage

Modalités d'évaluation des acquis

- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage

Accessibilité handicapés

- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.

Le Programme

Introduction

Le projet.
Le management de projet.
Programme et portefeuille.
Bureau des projets.
Les cycles de vie.
Les approches prédictives, adaptatives et hybrides.

Créer une équipe performante

Former une équipe.
Définir les règles du jeu de l’équipe.
Etablir une compréhension commune du projet.
Négocier les accords projet.
Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

Planifier et gérer le périmètre.
Planifier et gérer le budget et les ressources.
Planifier et gérer l’échéancier.
Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
Intégrer les activités de planification de projet.
Planifier et gérer les approvisionnements.
Déterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
Etablir les structures de gouvernance du projet.
Planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Réaliser le travail

Réaliser le projet pour livrer la valeur métier.
Gérer les communications.
Evaluer et gérer les risques.
Engager les parties prenantes.
Créer les artéfacts du projet.
Gérer les changements du projet.
Gérer les problèmes du projet
Garantir le transfert des connaissances pour la continuité du projet.

Garder l’équipe sur la bonne voie

Collaborer avec les parties prenantes.
Diriger l’équipe.
Gérer et supprimer les problèmes, obstacles et freins.
Soutenir la performance de l’équipe.
Gérer les conflits.
Conseiller les parties prenantes clés.
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l'entreprise

Gérer le respect des exigences.
Evaluer et livrer les bénéfices et la valeur métier du projet.
Evaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet des changements de l’environnement métier.
Prendre en compte les changements de l’entreprise.
Mettre en œuvre l’amélioration continue.

Préparation au passage de la certification PMP®

Présentation de l’examen.
Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
Comment s'inscrire à l'examen ?
Les prérequis.
Le processus d’inscription.
Le dossier d'éligibilité.
Comment se préparer à l'examen ?