Programme Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO)
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Management de produit agile
Différences entre états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
Les constituants d’un business model. Les ressorts d’une vision à fort impact.
Postures et évolution du product owner. L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.
Développement par la valeur
La valeur produit et le ROI. Livraison de valeur et releases.
Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.
Principes de Scrum et de l’empirisme
Environnements complexes, identification et spécificités.
L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.
Le cadre Scrum
Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.
Management du product backlog
Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.
Management des releases
La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.