Programme Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)

Participants :
Cette formation est à destination des product owners et product managers. Elle est aussi bénéfique aux Scrum Masters et aux parties prenantes travaillant avec un product owner.

Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER

La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.

Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.

Dates des formations
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Les objectifs

Découvrir
Découvrir
une voie d’amélioration dans sa responsabilité de product owner
Exploration
Exploration
des différentes postures du product owner et comment travailler avec
Identification
Identification
des différents types de parties prenantes et comment interagir avec
Maximiser
Maximiser
son avantage compétitif par l'optimisation des notions de vision, valeur, et validation

pré-requis

Disposer d’au moins un an d’expérience produit.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d'application
  • Mise en place d'ateliers pratiques
  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de stage

Modalités d'évaluation des acquis

- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage

Accessibilité handicapés

- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.

Le Programme

Les postures du product owner

Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
Évolutions de la responsabilité de product owner.
Présentation de la problématique du cas fil rouge.

Le représentant du business

Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit.
Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.

Le visionnaire

Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques.
Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques.

L'expérimentateur

Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation.
La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.

Le décideur

Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.

Le collaborateur

Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation.
La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.

L’influenceur

Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.