Programme Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche

Participants :
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux.

La formation est animée par un professionnel expérimenté, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente.

Dates des formations
Contactez-nous pour des informations sur les disponibilités pour cette formation.
Logo ACF

Demande de devis

Formation
Cadre
Pôle Emploi
Nom/Prénom
Société
E-mail
Téléphone
Période
Evaluer mon niveau

Les objectifs

Comprendre
Comprendre
les principes itératifs des méthodes agiles
Définir
Définir
et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile
Mettre
Mettre
en place une planification de projet basée sur les principes agiles
Se
Se
repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile

pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d'application
  • Mise en place d'ateliers pratiques
  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de stage

Modalités d'évaluation des acquis

- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage

Accessibilité handicapés

- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.

Le Programme

Introduction

La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles.
Les méthodes agiles en chiffres.

La formalisation des exigences en agile

Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
Les features, les Users Stories.
La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
Comment rédiger les User Stories.
L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.
La valeur d'une story, la Business Value.
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Construire des stories tests.

Priorisation des "User Stories"

La planification basée sur la valeur.
Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

La planification des releases

Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
Définir les sprints ou les itérations du projet
Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
Définition de la vélocité de l'équipe.

Planification et organisation des itérations

Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
Les autres indicateurs utiles.

Les clés du management de l'équipe Agile

Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
Communication adaptée au management agile.
Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
Distribution des responsabilités en management du projet.

Mise en œuvre des méthodes agiles

Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet ?
Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.