Programme Manager une équipe projet

Participants : Chef de projet, Scrum master, Directeur de projet, toute personne en charge du management d'un projet transversal

Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER

La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.

Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.

Dates des formations
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Les objectifs

Se
Se
positionner en tant que manager d'équipe projet
Motiver
Motiver
les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
Animer
Animer
des réunions de projet efficaces
Favoriser
Favoriser
le travail collaboratif de l'équipe projet

pré-requis

Aucun

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d'application
  • Mise en place d'ateliers pratiques
  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de stage

Modalités d'évaluation des acquis

- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage

Accessibilité handicapés

- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.

Le Programme

Constituer l'équipe projet

Accompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe
Définir des règles de fonctionnement communes
Les facteurs de légitimité du chef de projet
Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier

Mettre en place les rituels de l'équipe projet

Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :
- Réunion de lancement ou Sprint Planning
- Réunion d'avancement ou Daily Scrum
- Réunion de résolution de problèmes
- Réunion de retour d'expérience ou rétrospective
Mise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet

Animer les réunions de l'équipe projet

Préparer et animer la réunion de lancement
Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique
Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs
Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet

Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
Donner des signes de reconnaissance encourageants
Résoudre les problèmes de manière créative
Mise en situation : animer une réunion de résolution de problème

Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

Identifier les conflits : typologie et intensité
Traiter les désaccords dans les projets
Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe