Programme L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DE LA GESTION DE PROJET
Assistants chefs de projets expérimentés.
Durée : 1 journée - 7 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Introduction à l'intelligence artificielle
L’IA, qu’est-ce que c’est ?
La data science.
Le machine learning.
Les applications et les risques de l'IA
Les cas d'usages de l’IA dans les projets.
Les risques liés à l’utilisation d’une IA générative.
Prendre en mains l’intelligence artificielle générative
Les principes de fonctionnement des robots conversationnels.
Identifier les cas d’usages de l'IA dans le management de projet.
Pratiquer l'IA dans toutes les phases de son projet
Phase d'opportunité : rédiger un business case, une charte projet.
Phase de préparation : rédiger un cahier des charges, créer un organigramme des tâches, créer un planning, identifier un chemin critique, identifier les risques, définir un budget.
Phase d'exécution : collecter et analyser les données d'avancement du projet, rédiger un rapport d'avancement, préparer une décision, conduire le changement, gérer une demande d'évolution, résoudre des problèmes.
Phase de finalisation : rédiger une synthèse de retour d'expérience.