Centre de formation ACF Grenoble

87, rue Général Mangin - 38000 Grenoble
Tel : 04 76 23 20 50 / 06 81 73 19 35
contact@audit-conseil-formation.com

Demander un Devis
puce

Demande de devis

Formation
Cadre
Nom/Prénom
Société
E-mail
Téléphone
Adresse
Période
Evaluer mon niveau

Formation LA CERTIFICATION FOUNDATION PRINCE2®

DomaineCERTIFICATION ET FORMATION LEARNING TREE INTERNATIONAL

Programme de cours LA CERTIFICATION FOUNDATION PRINCE2® :

Durée de la formation : 3 (jours)
Participants : À ceux qui souhaitent obtenir la certification PRINCE2 2009 Foundation ainsi qu'à toute personne souhaitant comprendre la terminologie et la structure de la méthode PRINCE2.
Pré-requis :
  • Un minimum de 20 heures de préparation à la formation est nécessaire, selon votre degré de connaissances des concepts de la gestion de projets
Objectifs : Cette formation intensive, qui fait office de préparation aux examens, vous présente de manière claire et approfondie PRINCE2®, la méthode de projet normalisée, reconnue et basée sur les bonnes pratiques pour gérer des projets de tous types et de toutes tailles. Au travers d'examens blancs et de votre travail personnel, vous acquerrez les connaissances pour passer avec succès l'examen de certification PRINCE2® Foundation. Les formateurs accrédités PRINCE2® vous fourniront les outils nécessaires pour préparer l'examen, notamment à travers des examens blancs qui renforceront les concepts appris en classe. L'examen PRINCE2 Foundation a lieu le dernier jour de formation.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement :
  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d’application
  • Mise en place d’ateliers pratiques
  • Remise d’un support de cours
  • Passage de certification(s) dans le cadre du CPF
  • Mise en place de la Charte contrôle et qualité OPCA
  • Notre plateforme d'évaluation :
    • Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
    • Evaluation technique des connaissances en  pré et post formation
    • Evaluation générale du stage
Introduction à PRINCE2
  • Lignes directrices des obligations et bonnes pratiques de PRINCE2
  • Avantages d'une approche structurée de la gestion de projets
  • Éléments clés de PRINCE2 et manière dont ils interagissent
  • Adapter PRINCE2 à des projets de tailles diverses
La base de référence des composants de gestion
  • Définition du projet
  • Exposé du projet
  • Document d'initialisation du projet
  • Revue des bénéfices
  • Ensembles des lots de travaux
Enregistrements de l'avancement du projet
  • Enregistrements des éléments de configuration
  • Journal de projet et des retours d'expérience
  • Registres de la qualité, des problèmes et des risques
Rapports d'état
  • Basés sur les événements
  • Basés sur les délais
Établir le dossier d'affaire (business case)
  • Soutenir une justification métier continue
  • Développer, vérifier et mettre à niveau le dossier d'affaire
  • Confirmer les avantages
Élaborer l'organisation de la gestion du projet
  • Mettre en œuvre les rôles et responsabilités définis
  • Choisir l'équipe de gestion de projet
  • Faire la liaison entre les trois centres d'intérêts du projet et les quatre niveaux de gestion
Apporter de la qualité aux produits
  • Soutenir les objectifs des produits
  • L'approche PRINCE2 de la qualité et revue qualité
Planifier la livraison du produit
  • Gestion par séquences
  • Différencier les 3 niveaux du plan
  • Revoir le processus de planification, y compris la planification basée sur le produit
Gestion des risques
  • Identifier, évaluer et contrôler les incertitudes
  • Évaluer la probabilité et l'impact des menaces ou opportunités
  • Mettre en œuvre les réponses aux risques identifiés
Définition du changement
  • Appliquer les procédures de maîtrise des changements et des problèmes
  • Gérer la configuration des produits
Suivi et contrôle de l'avancement
  • Gestion par l'exception
  • Définir et suivre les tolérances
  • Communiquer sur l'avancement
Démarrage d'un projet
  • Nommer l'équipe de gestion de projet
  • Préparer la présentation du projet
  • Planifier l'étape d'initialisation
Conduite d'un projet
  • Autoriser l'initialisation, le projet et une étape
  • Donner les bonnes orientations
  • Autoriser la clôture du projet
Initialisation d'un projet
  • Préparer les stratégies
  • Planifier le projet
  • Affiner le dossier d'affaire
  • Préparer le document d'initialisation du projet (PID)
Contrôle d'une étape
  • Déléguer les lots de travaux
  • Surveiller et rédiger des rapports
  • Gérer les problèmes
Gestion de la livraison du produit
  • Accepter, exécuter et livrer un lot de travaux
  • Créer un rapport d'avancement
Gestion des limites d'une étape
  • Créer le plan de l'étape suivante ou le plan d'exception
  • Mettre à jour le dossier d'affaire et le plan de projet
  • Communiquer sur la fin de l'étape
Clôture d'un projet
  • Préparer la clôture
  • Livrer les produits
  • Évaluer le projet
Préparer et passer l'examen Foundation
  • Mieux comprendre le fonctionnement de l'examen
  • Astuces pour réussir à l'examen
  • Entraînement avec des questions-tests et examens blancs
  • Passage de l'examen
  • Résultats de l'examen Foundation
Tarif (indicatif) en € : 2100


Pour d'autres cours, Contactez-nous