Programme LA CERTIFICATION FOUNDATION PRINCE2®
À ceux qui souhaitent obtenir la certification PRINCE2 2009 Foundation ainsi qu'à toute personne souhaitant comprendre la terminologie et la structure de la méthode PRINCE2.
Durée : 3 jours - 21 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
- Un minimum de 20 heures de préparation à la formation est nécessaire, selon votre degré de connaissances des concepts de la gestion de projets
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Introduction à PRINCE2
- Lignes directrices des obligations et bonnes pratiques de PRINCE2
- Avantages d'une approche structurée de la gestion de projets
- Éléments clés de PRINCE2 et manière dont ils interagissent
- Adapter PRINCE2 à des projets de tailles diverses
La base de référence des composants de gestion
- Définition du projet
- Exposé du projet
- Document d'initialisation du projet
- Revue des bénéfices
- Ensembles des lots de travaux
Enregistrements de l'avancement du projet
- Enregistrements des éléments de configuration
- Journal de projet et des retours d'expérience
- Registres de la qualité, des problèmes et des risques
Rapports d'état
- Basés sur les événements
- Basés sur les délais
Établir le dossier d'affaire (business case)
- Soutenir une justification métier continue
- Développer, vérifier et mettre à niveau le dossier d'affaire
- Confirmer les avantages
Élaborer l'organisation de la gestion du projet
- Mettre en œuvre les rôles et responsabilités définis
- Choisir l'équipe de gestion de projet
- Faire la liaison entre les trois centres d'intérêts du projet et les quatre niveaux de gestion
Apporter de la qualité aux produits
- Soutenir les objectifs des produits
- L'approche PRINCE2 de la qualité et revue qualité
Planifier la livraison du produit
- Gestion par séquences
- Différencier les 3 niveaux du plan
- Revoir le processus de planification, y compris la planification basée sur le produit
Gestion des risques
- Identifier, évaluer et contrôler les incertitudes
- Évaluer la probabilité et l'impact des menaces ou opportunités
- Mettre en œuvre les réponses aux risques identifiés
Définition du changement
- Appliquer les procédures de maîtrise des changements et des problèmes
- Gérer la configuration des produits
Suivi et contrôle de l'avancement
- Gestion par l'exception
- Définir et suivre les tolérances
- Communiquer sur l'avancement
Démarrage d'un projet
- Nommer l'équipe de gestion de projet
- Préparer la présentation du projet
- Planifier l'étape d'initialisation
Conduite d'un projet
- Autoriser l'initialisation, le projet et une étape
- Donner les bonnes orientations
- Autoriser la clôture du projet
Initialisation d'un projet
- Préparer les stratégies
- Planifier le projet
- Affiner le dossier d'affaire
- Préparer le document d'initialisation du projet (PID)
Contrôle d'une étape
- Déléguer les lots de travaux
- Surveiller et rédiger des rapports
- Gérer les problèmes
Gestion de la livraison du produit
- Accepter, exécuter et livrer un lot de travaux
- Créer un rapport d'avancement
Gestion des limites d'une étape
- Créer le plan de l'étape suivante ou le plan d'exception
- Mettre à jour le dossier d'affaire et le plan de projet
- Communiquer sur la fin de l'étape
Clôture d'un projet
- Préparer la clôture
- Livrer les produits
- Évaluer le projet
Préparer et passer l'examen Foundation
- Mieux comprendre le fonctionnement de l'examen
- Astuces pour réussir à l'examen
- Entraînement avec des questions-tests et examens blancs
- Passage de l'examen
- Résultats de l'examen Foundation