Programme Les Fondamentaux de la conduite de projet
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Maîtrisez les fondamentaux de la conduite de projet ! Apprenez à structurer, piloter et optimiser vos projets grâce aux meilleures méthodes, outils et techniques de management pour atteindre vos objectifs avec succès.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Pas de prérequis
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Le mode projet dans l’entreprise
Terminologie
Les difficultés de la "transversalité" du chef de projet
Enjeux et objectifs d’une organisation en « mode projet »
Postulats et difficultés d’une organisation en « mode projet »
Gestion de projet
Composantes de la gestion de projet
Les rôles des maîtres
Typologie des projets
Rôles, missions, et responsabilité du chef de projet
Le triptyque QCD (Qualité, Coûts, Délais)
Définition d’objectif et formalisation
Point A – Point B
La définition d’objectif du projet et sa formalisation.
La fiche projet
Matrice de Kano
Définir l’équipe projet et l’organisation
Identifier les acteurs directs et indirects impactés par le projet
Matrice de RACI
Les objectifs et missions du comité de pilotage, du comité directeur
Evaluer les risques et accompagner le changement
Analyse AMDEC
Analyse TOHE
Analyse qualitative et valorisation des risques
Organiser l’accompagnement au changement
Définir le plan projet
Cycle de vie d’un projet (Phases, Etapes, Tâches)
Logique d’organisation
Hiérarchie WBS (Work Breakdown Structure)
Réseau de tâches PERT
Diagramme de GANTT
Cycles de vie d’un projet
L’importance des jalons
Identifier les livrables
Affectation des ressources
Gérer les surcharges
Outils de planification
Evaluer les charges et le budget
Méthodes d’estimation des charges
Evaluer la durée
Définir le délai
Modes Waterfall et cycle en V
Agilité et SCRUM
Elaborer le budget
CAPEX et OPEX
ROI (Return of Investment)
TCO (Total Cost of Ownership)
Organiser le cycle de pilotage
Mesure des écarts
Roue de Deming
Mettre en place un plan de reporting
Définir le reporting
Loi de brook
Evaluer l’impact des retards
Conseils pour tenir les délais
Le rôle de Manager du chef de projet
Pilotage d’équipe
Modèle de Tuckman
Périmètres, règles et charte
Maslow en entreprise
Théorie des deux facteurs d’Herzberg
Besoins individuels vs besoins de l’entreprise
Suivi et évaluation
Myers-Briggs
Développer son leadership
Intelligence émotionnelle
Prise de décision en situation d’incertitude
Communiquer efficacement
Daily meetings
Communication vs Reporting
Communication non-verbale
L’écoute active
Gérer les désaccords
Sources de conflits
Phases d’un conflit
Résolution de conflits et méthode DESC
Management quotidien
Développement des compétences
Déléguer efficacement
Culture d’équipe positive