Programme MANAGER SON EQUIPE, MOTIVER SES COLLABORATEURS
Durée : 3 jours - 21 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Analyser les fondamentaux de son management
Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur responsable (étude réalisée par
l'animateur en Rhône-Alpes auprès de plus de 300 personnes).
Comprendre les attentes de la Direction vis-à-vis des responsables d'équipe (suite de la même étude).
Effectuer le "bilan de santé de son équipe". Utilisation d'une grille de diagnostic RH.
Identifier son propre profil de manager. Utilisation d'un test type "360 degrés".
Motiver par son mode de management personnel
Transmettre à son équipe une véritable vision et des projets qui "portent" l'équipe.
Fixer des objectifs individuels et collectifs mobilisateurs.
Mieux communiquer au quotidien dans son équipe.
Exercer une autorité naturelle : savoir décider, savoir recadrer les collaborateurs "hors jeu"…
Manager par la reconnaissance individuelle et collective.
Déléguer intelligemment et développer la confiance.
Assurer l'exemplarité de son management.