Programme MANAGEMENT DE PROXIMITE - COHESION ET GESTION DES RELATIONS DE L'EQUIPE
Chefs d’équipe, superviseurs, responsables en milieu de production, ou toute personne amenée à prendre des fonctions de management d’équipe.
Durée : 5 jours - 35 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Susciter l’adhésion de l’équipe autour d’objectifs communs :
Comprendre son rôle et ses responsabilités.
Faire le lien entre les orientations de l’organisation et les enjeux opérationnels.
Décliner les objectifs de son entreprise en objectifs opérationnels.
Piloter son équipe avec des objectifs SMART.
Valider la progression par des indicateurs (si public industrie).
Mobiliser son équipe autour des projets d’entreprise.
S’approprier les étapes de la conduite du changement.
Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
Intégrer les 4 leviers de la motivation.
Faire progresser par la formation et la délégation.
Responsabiliser et donner du sens.
Communiquer auprès de l’équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes :
Rappels des bases des techniques de communication.
Transmettre les informations utiles (ascendantes ou descendantes).
Favoriser l’expression des membres de l’équipe.
Apporter du feed-back individuel et collectif.
Organiser, préparer et animer les réunions (si public industrie : organiser, préparer et animer les réunions TOP/AIC pour lancer la production).
Gérer des situations conflictuelles :
Intégrer les actions de médiation et de prévention.
Faire le lien entre les difficultés techniques et les compétences.
Accueillir et gérer les situations émotionnelles.
Dérouler un DESC.
Savoir prendre du recul.