Programme DEVELOPPER SON LEADERSHIP DE CHEF DE PROJET
Durée : 3 jours - 21 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Développez votre leadership, améliorez votre communication et apprenez à piloter efficacement vos équipes et projets.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Notions ou expérience de pilotage de projet
Notions de gestion d’entreprise
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Les parties prenantes et le pilotage d’équipe
Pilotage de projet / rappels
Point A - Point B
Triptyque QCD
Cycle de vie d’un projet
Reporting
Reporting et communication
La cartographie des parties prenantes en mode projet
Acteurs directs et indirects
Les ressources
Matrice de RACI
Elaborer le Registre des parties prenantes
Matrice d'influence-intérêt : Un outil concret pour classer les parties prenantes et définir des stratégies de communication adaptées.
Analyse SWOT des parties prenantes : Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à chaque groupe.
Les différents types de pouvoir : Le pouvoir légitime, le pouvoir d'expertise, le pouvoir de relation, etc. et comment les utiliser à bon escient.
Pilotage efficace d'une équipe
Modèle de Tuckman
Clarifier les périmètres et les règles
Définir les règles
Charte d’équipe
Equipe virtuelle
La motivation au travail
La pyramide de Maslow
Maslow en entreprise
La théorie des deux facteurs de Herzberg
Besoins individuels vs objectifs de l’entreprise
Les outils de suivi et d’évaluation : Les tableaux de bord, les indicateurs clés de performance (KPI), les entretiens individuels.
Myers-Briggs Type Indicator
Développer son leadership
Leadership ?
Etude Bain et Cie sur le leader inspirant
Devenir un leader inspirant
Profils de leadership
Style de leadership situationnel
L'intelligence émotionnelle
Le feedback constructif
La prise de décision en situation d’incertitude Communication efficace
Environnement collaboratif
Daily meetings et rythme de communication
Communication VS Reporting
La communication non verbale : L'importance du langage corporel, du ton de la voix, etc.
La communication interculturelle : Les différences culturelles et leur impact sur la communication.
Les techniques d'écoute active : Comment écouter attentivement et comprendre les autres.
Change, plan de communication et CANIVEX
Gérer les Désaccords et le Management d'Équipe
Les différentes sources de conflit : Les conflits de personnes, de rôles, de ressources, etc.
Les différentes phases d’un conflit
Les stratégies de résolution de conflits : La confrontation, l'évitement, l'accommodation, le compromis, la collaboration.
La roue de la communication
La médiation : Le rôle du médiateur dans la résolution des conflits.
La communication non-violente (CNV et méthode DESC)
La méthode Thomas-Kilmann
Management d'équipe au quotidien
Le développement des compétences : Les différentes méthodes de formation et de coaching.
La délégation efficace : Comment déléguer les tâches pour favoriser l'autonomie et la responsabilisation.
La création d'une culture d'équipe positive : Les valeurs, les rituels, les événements qui renforcent la cohésion.