Programme Rôle PMO
Futurs PMO : Chefs de projets souhaitant évoluer vers un rôle de coordination et de pilotage.
PMO débutants : Personnes ayant récemment pris en charge un rôle de PMO et souhaitant consolider leurs connaissances.
Collaborateurs de la DSI: Chefs de projets, responsables de programmes, qui souhaitent mieux comprendre le rôle du PMO et collaborer plus efficacement avec lui.
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Maîtrisez le rôle du PMO, le pilotage des projets, le reporting et l’optimisation des ressources en DSI.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Connaissances de base en informatique Intérêt pour la gestion de projets
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Introduction au PMO
Qu'est-ce qu'un PMO ? Définition, historique et évolution du concept de PMO.
Les différents types de PMO : PMO stratégique, PMO opérationnel, PMO de projet.
Les objectifs d'un PMO : Alignement stratégique, optimisation des ressources, amélioration de la qualité des projets.
Le rôle du PMO dans la DSI
Le positionnement du PMO au sein de la DSI : Relations avec les autres services, hiérarchie.
Les responsabilités du PMO : Définition du cadre méthodologique, pilotage des portefeuilles de projets, reporting, amélioration continue.
Les compétences clés du PMO : Gestion de projet, leadership, communication, maîtrise des outils, connaissance des métiers de l'entreprise.
Les méthodes de gestion de projet
Les différentes méthodologies : Agiles (Scrum, Kanban), traditionnelles (cycle en V), hybrides.
Le choix de la méthodologie adaptée : En fonction du contexte, du type de projet et des objectifs.
Les outils de gestion de projet : Logiciels de gestion de projet (Jira, Azure DevOps), tableaux de bord.
Le pilotage des portefeuilles de projets
La construction d'un portefeuille de projets : Définition des critères de sélection, priorisation des projets.
Le suivi et le reporting : Indicateurs de performance, tableaux de bord, reporting à la direction.
L'optimisation des ressources : Allocation des ressources humaines et financières, gestion des risques.
L'amélioration continue et la transformation digitale
La culture de l'amélioration continue : Les démarches d'amélioration continue (PDCA, Lean).
Le rôle du PMO dans la transformation digitale : Accompagnement du changement, adoption de nouvelles technologies.
Les tendances du management de projet : Agilité à l'échelle, DevOps.