Programme Passage de la technique a la chefferie de projet
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Passez de technicien à chef de projet et développez les compétences nécessaires pour piloter efficacement vos projets informatiques.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Connaissances de base en informatique
Intérêt pour la gestion de projets
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Les fondamentaux de la gestion de projet
Cycle de vie d'un projet : Les différentes phases, les livrables associés.
Méthodologies de gestion de projet : Agiles (Scrum, Kanban), traditionnelles (cycle en V), hybrides.
Outils de gestion de projet : Logiciels de planification, de suivi, de collaboration.
Les compétences du gestionnaire de projet
Compétences techniques : Maîtrise des technologies, compréhension des enjeux techniques.
Compétences relationnelles : Communication, leadership, négociation, gestion des conflits.
Compétences managériales : Motivation des équipes, délégation, suivi de performance.
Le rôle du gestionnaire de projet
Positionnement dans l’organisation : Interface entre les équipes techniques, les métiers et la direction.
Responsabilités : Définition des objectifs, planification, suivi, gestion des risques, reporting.
Les qualités d'un bon gestionnaire de projet.
La planification et le suivi de projet
Élaboration du planning : WBS, diagramme de Gantt, chemin critique.
Suivi des avancements : Indicateurs de performance, tableaux de bord.
Gestion des écarts et des risques.
La communication et la coordination
Communication efficace : Rapports, présentations, réunions.
Coordination des équipes : Gestion des interdépendances, résolution des conflits.
Gestion des parties prenantes.
La gestion des changements
Les causes des changements : Évolutions des besoins, contraintes techniques, etc.
Les impacts des changements : Risques, coûts, délais.
Les processus de gestion des changements.