Programme Gestion d’un pôle de développement applicatif
Responsables de pôles de développement, chefs de projets informatiques Architectes logiciels
Scrum masters
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Apprenez à piloter un pôle de développement, manager vos équipes et optimiser la qualité des projets informatiques.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Connaissances de base en informatique Intérêt pour la gestion de projets
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Le rôle du manager de pôle de développement
Les missions principales:
Définition de la stratégie du pôle
Gestion des portefeuilles de projets
Encadrement des équipes
Relation avec les métiers
Alignement avec la stratégie globale de l'entreprise
Les compétences clés:
Leadership, vision stratégique
Gestion de projet
Maîtrise des méthodes agiles
Connaissance des technologies de développement
Le positionnement du pôle dans la DSI
Gestion de projets et méthodologies agiles
Les méthodologies agiles:
Scrum, Kanban, XP
Les principes fondamentaux
Les outils et les pratiques
Le cycle de vie d'un projet agile:
Les différentes phases (conception, développement, test, déploiement)
Les cérémonies (sprint planning, daily scrum, revue de sprint, rétrospective)
Les outils de gestion de projet:
Les logiciels de gestion de projet (ex : Jira, Azure DevOps)
Les tableaux de bord
Encadrement d'équipes de développement
Les styles de management:
Le management participatif
Le coaching
Le mentoring
Le développement des compétences:
Les plans de formation individuels
La gestion des carrières
La motivation des équipes:
La reconnaissance
La création d'un environnement de travail stimulant
Qualité et amélioration continue
Les méthodes de développement logiciel:
Les bonnes pratiques de développement (TDD, BDD, intégration continue)
Les outils de qualité (tests unitaires, tests d'intégration)
L'amélioration continue:
Le cycle de Deming (PDCA)
Les rétrospectives
La gestion des risques
Les enjeux de l'évolution digitale
La transformation digitale:
Les tendances du marché
Les impacts sur les organisations
Les nouvelles technologies:
Le cloud computing, l'IA, le Big Data
Les opportunités et les défis
L'architecture d'entreprise:
Les principes fondamentaux
L'alignement avec la stratégie métier