Programme ETUDES ET PROJET IT
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Devenez un responsable IT performant en maîtrisant la gestion de portefeuille, l’encadrement d’équipes, les méthodologies agiles et la transformation digitale pour aligner stratégie IT et enjeux métier avec succès.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Connaissances de base en informatique
Intérêt pour la gestion de projets
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Le rôle du responsable de service études et projets
Les missions principales:
Définition de la stratégie du service
Gestion des portefeuilles de projets
Encadrement des équipes
Relation avec les métiers
Alignement avec la stratégie globale de l'entreprise
Les compétences clés:
Leadership, vision stratégique
Gestion de projet
Maîtrise des méthodes agiles
Connaissance des métiers de l'entreprise
Le positionnement du service dans la DSI
Gestion de portefeuille de projets
Les différentes méthodes de gestion de portefeuille :
Méthodes traditionnelles et agiles
Choix de la méthode adaptée
Les outils de gestion de portefeuille :
Les logiciels de gestion de projet (ex : Jira, Azure DevOps)
Les tableaux de bord
L'optimisation du portefeuille :
Priorisation des projets
Allocation des ressources
Gestion des risques
Méthodologies de gestion de projet
Les méthodes agiles
Scrum, Kanban, XP
Les principes fondamentaux
Les outils et les pratiques
Les méthodes traditionnelles :
Cycle en V, méthode Waterfall
Les avantages et les inconvénients
Les méthodes hybrides :
Combinaison des approches agile et traditionnelle
Encadrement des équipes et développement des compétences
Les styles de management :
Le management participatif
Le coaching
Le mentoring
Le développement des compétences :
Les plans de formation individuels
La gestion des carrières
La motivation des équipes
Les enjeux de l'évolution digitale
Les tendances du marché
Les impacts sur les organisations
Les nouvelles technologies :
Le cloud computing, l'IA, le Big Data
Les opportunités et les défis
L'architecture d'entreprise :
Les principes fondamentaux
L'alignement avec la stratégie métier