Programme DEVENIR MANAGER : REUSSIR SA PRISE DE FONCTION
Managers débutants, managers de proximité, experts promus managers.
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Cette formation à la prise de fonction de manager vous donne une méthode concrète pour réussir vos 90 premiers jours : analyser votre nouvel environnement, définir vos priorités, organiser vos premiers rituels managériaux, fixer des objectifs clairs et communiquer efficacement avec votre équipe.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Jour 1 Poser les bases de sa posture managériale
Les rôles du manager (Mintzberg)
Réussir sa prise de fonction : la méthode des 90 premiers jours
Structurer son organisation : les rituels managériaux
Fixer des objectifs clairs : la méthode SMART
Jour 2 Communiquer, faire grandir, gérer le difficile
Communiquer efficacement : les fondamentaux de l'écoute active
Le feedback constructif : la méthode SBI
Gérer les situations difficiles : désamorcer et recadrer