Programme CONCEPTS DE L'AGILITE
Durée : 1 journée - 7 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Connaissances de base en gestion de projet
Intérêt pour les nouvelles méthodes de travail
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Introduction à l'agilité et ses principes fondamentaux
Qu'est-ce que l'agilité ?
Histoire et contexte de l'émergence des méthodes agiles
Les limites des méthodes traditionnelles (cycle en V, waterfall)
Pourquoi adopter l'agilité ? Les bénéfices et les défis
Les principes agiles du Manifeste Agile
Les 12 principes fondamentaux
Comprendre la valeur ajoutée de chaque principe
Les valeurs clés : individus et interactions > processus et outils, logiciel fonctionnel > documentation exhaustive, collaboration avec le client > négociation contractuelle, répondre au changement > suivre un plan
Les valeurs et les comportements agiles
L'importance de la culture d'entreprise agile
Les rôles et responsabilités dans un contexte agile
La communication efficace et la collaboration
Les différents cadres agiles
Scrum, Kanban, XP (eXtreme Programming) : présentation et comparaison
Choisir le cadre adapté à son contexte Mise en pratique et approfondissement
Le cycle de vie d'un projet agile
Les différentes phases (conception, développement, livraison)
Les itérations (sprints) : planification, réalisation, revue, rétrospective
Les outils et techniques agiles
Les outils de gestion de projet agile (Trello, Jira, etc.)
Les techniques de planification (user stories, estimation, backlog)
Les pratiques de développement (TDD, pair programming, intégration continue)
La transformation agile
Les étapes clés d'une transformation agile
Les résistances au changement et comment les surmonter
Le rôle du management dans la réussite d'une transformation
Atelier pratique : Simulation d'un sprint
Mise en situation des participants dans une équipe agile
Expérimentation des différentes étapes d'un sprint