Centre de formation ACF Grenoble

87, rue Général Mangin - 38000 Grenoble
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Formation PRINCE2® : OBTENIR LA CERTIFICATION PRACTITIONER

DomaineCERTIFICATION ET FORMATION LEARNING TREE INTERNATIONAL

Programme de cours PRINCE2® : OBTENIR LA CERTIFICATION PRACTITIONER :

Durée de la formation : 5 (jours)
Participants : Ceux qui souhaitent obtenir les certifications PRINCE2 2009 Foundation et Practitioner.
Pré-requis : Une expérience préalable en management de projet est recommandée mais pas obligatoire.
Objectifs : Cette formation intensive, qui fait office de préparation aux examens, vous présente de manière claire et approfondie PRINCE2®, la méthode de projet normalisée, reconnue et basée sur les bonnes pratiques pour gérer des projets de tous types et de toutes tailles. À travers des examens blancs, des ateliers et votre travail personnel, vous acquerrez les connaissances pour passer avec succès les examens PRINCE2® Foundation et Practitioner, afin d'obtenir votre certification. Les instructeurs certifiés PRINCE2® vous fourniront les outils nécessaires pour préparer les examens, notamment à travers des examens blancs qui renforceront les concepts appris en classe.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement :
  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d’application
  • Mise en place d’ateliers pratiques
  • Remise d’un support de cours
  • Passage de certification(s) dans le cadre du CPF
  • Mise en place de la Charte contrôle et qualité OPCA
  • Notre plateforme d'évaluation :
    • Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
    • Evaluation technique des connaissances en  pré et post formation
    • Evaluation générale du stage
Introduction à PRINCE2
  • Approche de management de projet structurée
  • Établir les éléments clés de PRINCE2, leur interaction
  • Adapter PRINCE2 en fonction de la taille du projet
  • Comprendre les principes à observer dans le respect des lignes directrices et des bonnes pratiques de PRINCE2
Processus d'élaboration du projet
  • Déterminer les objectifs du projet et en définir l'approche
  • Établir les bénéfices et les risques
Élaborer le Cas d'Affaire
  • Projet viable ? réalisable ? Représente-il une opportunité ?
  • Soutenir la prise de décisions en ligne avec la stratégie d'investissement de l'entreprise
Structurer l'équipe de projet
  • Définir et établir les structures de responsabilités du projet
  • S'assurer de la pertinence de la gouvernance du projet
  • Représenter les parties prenantes
Produire la Documentation d'Initialisation de Projet
  • Planifier la livraison du produit et les objectifs de qualité
  • Préparer les stratégies de qualité, de risque, de configuration et de communication
  • Élaborer un Cas d'Affaire robuste et pertinent
  • Assembler la Documentation d'Initialisation de Projet
Concevoir les contrôles du projet
  • Créer le Plan de Projet
  • Identifier les séquences du projet
  • Utiliser les domaines de tolérance
  • Mettre en place les mécanismes de Contrôle et Suivi
L'approche PRINCE2 pour la planification
  • Établir les différents niveaux de planification
  • Utiliser une planification basée sur le produit
  • Créer la structure de décomposition du produit et le diagramme de flux des produits
  • Rédiger les Descriptions de Produit
Appliquer l'estimation des risques à la prise de décision
  • Analyse des risques
  • Gestion continue des risques
  • Concevoir des plans de réponse au risque
Contrôler le processus en séquence
  • Déterminer les séquences du projet et communiquer la progression du projet
  • Faire face aux problèmes/entreprendre des actions correctives
  • Contrôler les liens entre Chef de projet et Chef d'équipe
Mener le processus de livraison du projet
  • Identifier les Lots de Travaux
  • Accepter et exécuter les Lots de Travaux
  • Remettre le produit au Chef de projet
Contrôle du changement et approche de la qualité
  • Créer et vérifier des produits adaptés aux besoins
  • Intégrer les incidents, le contrôle des changements et la gestion de la configuration
  • Appliquer les procédures de la maîtrise du changement et de la gestion de la configuration
Gérer les limites de séquences du projet
  • Informer le Comité de Pilotage du projet de l'achèvement de la séquence
  • Préparer le plan de la prochaine séquence
  • Vérifications pour s'assurer de la prise en compte du CA
Clôturer le projet
  • Réaliser les objectifs de la Documentation d'Initialisation de Projet
  • Accepter le produit de projet
Identifier les actions de suivi
  • Planifier pour mesurer la livraison de bénéfices
  • Évaluer le projet et améliorer les performances futures grâce aux Rapports de Retour d'Expérience
Préparer les examens
  • Avoir une vue d'ensemble du processus d'examen
  • Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
  • S'entraîner avec des exercices et des examens blancs
Examen Foundation : jour 4
  • Passer l'examen
  • Résultats de l'examen Foundation
Examen Practitioner : jour 5
  • Passer l'examen
  • Remplir les documents administratifs APMG nécessaires
Tarif (indicatif) en € : 3500


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