Programme PRINCE2® : OBTENIR LA CERTIFICATION PRACTITIONER
Participants : Ceux qui souhaitent obtenir les certifications PRINCE2 2009 Foundation et Practitioner.
Durée : 5 jours - 35 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Dates des formations
Contactez-nous pour des informations sur les disponibilités pour cette formation.
Les objectifs
Cette
formation intensive, qui fait office de préparation aux examens, vous présente de manière claire et approfondie PRINCE2®, la méthode de projet normalisée, reconnue et basée sur les bonnes pratiques pour gérer des projets de tous types et de toutes tailles. À travers des examens blancs, des ateliers et votre travail personnel, vous acquerrez les connaissances pour passer avec succès les examens PRINCE2® Foundation et Practitioner, afin d'obtenir votre certification. Les instructeurs certifiés PRINCE2® vous fourniront les outils nécessaires pour préparer les examens, notamment à travers des examens blancs qui renforceront les concepts appris en classe.
pré-requis
Une expérience préalable en management de projet est recommandée mais pas obligatoire.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Introduction à PRINCE2
- Approche de management de projet structurée
- Établir les éléments clés de PRINCE2, leur interaction
- Adapter PRINCE2 en fonction de la taille du projet
- Comprendre les principes à observer dans le respect des lignes directrices et des bonnes pratiques de PRINCE2
Processus d'élaboration du projet
- Déterminer les objectifs du projet et en définir l'approche
- Établir les bénéfices et les risques
Élaborer le Cas d'Affaire
- Projet viable ? réalisable ? Représente-il une opportunité ?
- Soutenir la prise de décisions en ligne avec la stratégie d'investissement de l'entreprise
Structurer l'équipe de projet
- Définir et établir les structures de responsabilités du projet
- S'assurer de la pertinence de la gouvernance du projet
- Représenter les parties prenantes
Produire la Documentation d'Initialisation de Projet
- Planifier la livraison du produit et les objectifs de qualité
- Préparer les stratégies de qualité, de risque, de configuration et de communication
- Élaborer un Cas d'Affaire robuste et pertinent
- Assembler la Documentation d'Initialisation de Projet
Concevoir les contrôles du projet
- Créer le Plan de Projet
- Identifier les séquences du projet
- Utiliser les domaines de tolérance
- Mettre en place les mécanismes de Contrôle et Suivi
L'approche PRINCE2 pour la planification
- Établir les différents niveaux de planification
- Utiliser une planification basée sur le produit
- Créer la structure de décomposition du produit et le diagramme de flux des produits
- Rédiger les Descriptions de Produit
Appliquer l'estimation des risques à la prise de décision
- Analyse des risques
- Gestion continue des risques
- Concevoir des plans de réponse au risque
Contrôler le processus en séquence
- Déterminer les séquences du projet et communiquer la progression du projet
- Faire face aux problèmes/entreprendre des actions correctives
- Contrôler les liens entre Chef de projet et Chef d'équipe
Mener le processus de livraison du projet
- Identifier les Lots de Travaux
- Accepter et exécuter les Lots de Travaux
- Remettre le produit au Chef de projet
Contrôle du changement et approche de la qualité
- Créer et vérifier des produits adaptés aux besoins
- Intégrer les incidents, le contrôle des changements et la gestion de la configuration
- Appliquer les procédures de la maîtrise du changement et de la gestion de la configuration
Gérer les limites de séquences du projet
- Informer le Comité de Pilotage du projet de l'achèvement de la séquence
- Préparer le plan de la prochaine séquence
- Vérifications pour s'assurer de la prise en compte du CA
Clôturer le projet
- Réaliser les objectifs de la Documentation d'Initialisation de Projet
- Accepter le produit de projet
Identifier les actions de suivi
- Planifier pour mesurer la livraison de bénéfices
- Évaluer le projet et améliorer les performances futures grâce aux Rapports de Retour d'Expérience
Préparer les examens
- Avoir une vue d'ensemble du processus d'examen
- Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
- S'entraîner avec des exercices et des examens blancs
Examen Foundation : jour 4
- Passer l'examen
- Résultats de l'examen Foundation
Examen Practitioner : jour 5
- Passer l'examen
- Remplir les documents administratifs APMG nécessaires