Toute personne non informaticienne, analyste, contrôleur de gestion, chargé d'études, utilisateur d'Excel
Lors du stage de Powerpivot Power Query initiation au prix de 1200€, vous apprendrez à travailler avec ce logiciel, découvrirez son interface ainsi que ses fonctionnalités.
Pendant ce stage vous apprendrez à l'utiliser à l'intérieur d'Excel en vue d'analyser avec efficacité d'importants volumes de données et de concevoir vos analyses.
La formation est animée par un professionnel expérimenté, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente.
Avoir des connaissances sur Excel
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Importer des données depuis un fichier (txt, csv, xls, pdf…), un dossier ou un site Web.
Combiner des tableaux de données par fusion ou ajout.
Transformer les données :
supprimer des lignes ou colonnes ; fractionner, fusionner ;défaire un tableau croisé dynamique.
Générer automatiquement une table de date (calendrier universel).
Copier une requête en langage "M"dans l'éditeur avancé.
Importer des données :
importer depuis PowerQuery ;
Filtrer les données lors de l'import ;
Modifier les propriétés de connexion et actualiser les données.
Bâtir le modèle relationnel :
ajouter des colonnes calculées en langage DAX ;
Afficher la vue Diagramme ;
Définir les relations et les hiérarchies.
Compléter les données :
exploiter les principales fonctions DAX ;
Ajouter des nouvelles mesures ou champs calculés ;
Notion de filtre et de contexte ;
Ajouter un indicateur clé de performance (KPI).
Créer des tableaux et graphiques croisés dynamiques basés sur PowerPivot.
Cerner le rôle et les finalités du tableau de bord pour l'entreprise et pour le management.
Définition : ce qu'est et ce que n'est pas un tableau de bord.
Comprendre la démarche du tableau de bord : savoir identifier l'entreprise, clarifier la mission,
Mettre la performance d'une activité sous contrôle.
Identifier les trois horizons de contrôle et de pilotage : stratégique, de gestion, d'exploitation.
Définir les objectifs de l'organisation, de chaque département, service.
Identifier les variables d'actions ou facteurs clés de succès.
Construire les indicateurs. Mettre en place des normes.
Choisir les indicateurs en fonction des objectifs. Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation.
Hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression, de pilotage, de reporting et de gestion.
Identifier les indicateurs pertinents en fonctions des besoins.
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus.