Programme PMI : CERTIFICATION PMP® (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL)
Participants : Aux chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP. Les participants qui souhaitent passer la certification PMP
Durée : 5 jours - 35 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Dates des formations
Contactez-nous pour des informations sur les disponibilités pour cette formation.
Les objectifs
Dans
ce cours, vous acquerrez des connaissances et compétences approfondies pour vous préparer à passer l'examen PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute). Cet examen est universellement reconnu comme la norme d'excellence dans la profession puisque de plus en plus d'entreprises aujourd'hui demandent à leurs employés chargés de la gestion de projets d'être certifiés PMP.
pré-requis
connaître les critères de sélection établis par le PMI.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® - 5e édition)
- Termes clés et cycle de vie du projet
- Identifier les EEF et les OPA
- Structure et influences organisationnelles
- Faire correspondre les interelations des dix domaines de connaissances et aux cinq groupes de processus
Identifier et intégrer les processus et les activités
- Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et une stratégie
- Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
- Gestion du contrôle et gestion de configuration
Définir, valider et contrôler le périmètre
- Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers et les techniques de prise de décisions
- Changements d'exigences et matrices de suivi
- Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
- Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition
- Définir le niveau de référence du périmètre et analyser les écarts
Gestion du temps
- Définir et séquencer les activités
- Estimer les durées et les ressources des activités
- Développer le calendrier avec les diagrammes PDM, ADM et CDM
Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise
- Identifier les coûts et calculer le niveau de référence des performances
- Rapports de performances
- Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM
Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité
- Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
- Réaliser des améliorations continues
Outils et techniques à étudier
- Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
- Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité
Développer le plan et acquérir l'équipe
- Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
- Développer l'équipe : Team Building, modèle Tuckman, récompense et reconnaissance
- Théories de la motivation et de résolution des conflits
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
- Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir
Gérer les engagements des parties prenantes
- Identifier et analyser les parties prenantes et leurs attentes
- Augmenter le soutien et minimiser la résistance
Évaluer les risques du projet
- Analyse quantitative et qualitative des risques
- Évaluer la valeur monétaire attendue
Outils et techniques utiles pour l'examen
- Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques
Gestion des approvisionnements
- Décider s'il faut sous-traiter
- Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase
Préparation du jour J
- Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension
Personnalisation de votre planning de révision
- Identification de vos points forts et de vos faiblesses
- Optimisation du temps de révision et de la concentration
Éthique et responsabilité professionnelle
- Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP
- Équilibrer les intérêts de toutes les parties prenantes