Centre de formation ACF Grenoble

87, rue Général Mangin - 38000 Grenoble
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Formation CERTIFICATION COBIT® 5 : OBTENIR LA CERTIFICATION FOUNDATION

DomaineCERTIFICATION ET FORMATION LEARNING TREE INTERNATIONAL

Programme de cours CERTIFICATION COBIT® 5 : OBTENIR LA CERTIFICATION FOUNDATION :

Durée de la formation : 3 (jours)
Participants : À toute personne souhaitant obtenir la certification COBIT 5 Foundation
Objectifs : Gérer les services informatiques comme une ressource de l'entreprise est une pratique essentielle permettant d'apporter de la valeur à l'entreprise et de mettre en œuvre une stratégie de gestion des risques efficace. Le COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) définit les meilleures pratiques en matière de gouvernance pour les professionnels des technologies de l'information et les responsables informatiques.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement :
  • 1 poste de travail complet par personne
  • De nombreux exercices d’application
  • Mise en place d’ateliers pratiques
  • Remise d’un support de cours
  • Passage de certification(s) dans le cadre du CPF
  • Mise en place de la Charte contrôle et qualité OPCA
  • Notre plateforme d'évaluation :
    • Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
    • Evaluation technique des connaissances en  pré et post formation
    • Evaluation générale du stage
Caractéristiques clés de COBIT 5
  • Structure du modèle de référence COBIT 5
  • Besoins et bénéfices métier fournis par COBIT 5
Satisfaire les demandes des parties prenantes
  • Réalisation des bénéfices
  • Optimisation des risques et des ressources
  • Apporter de la valeur à l'entreprise via les technologies de l'information
  • Clarifier le but des objectifs en cascade
  • Transformer les objectifs de haut niveau de l'entreprise en objectifs spécifiques liés à l'IT
Traiter l'entreprise de bout en bout
  • Un modèle pour les leaders métier et IT
  • Lier rôles clés et activités
Appliquer un modèle unique intégré
  • Mettre en œuvre COBIT 5 en tant qu'intégrateur
  • Aligner les pratiques dans un seul modèle
Approche holistique
  • Évaluer les composants clés de la dimension des catalyseurs
  • Revoir les indicateurs de mesure pour atteindre les objectifs
Distinguer la gouvernance du management
  • Trouver un équilibre entre la stratégie globale de l'entreprise et les objectifs à atteindre
  • Gouvernance IT vs Management IT
Principes, stratégies et modèles
  • Respecter exigences des bonnes pratiques pour le périmètre, la conformité, les exceptions et la surveillance
  • Distinguer les stratégies et les principes
Processus
  • Analyser les caractéristiques clés des catégories des objectifs des processus
  • Le modèle de référence des processus
Structures organisationnelles
  • Mettre en les pratiques pour les opérations, la délégation des responsabilités et la prise de décisions
  • Les responsabilités clés des rôles organisationnels clés
Culture, éthique et comportements
  • Créer, encourager et maintenir les comportements désirés
  • Lier les l'éthique organisationnelle et individuelle aux objectifs
Informations
  • Analyser les catégories de qualité d'informations
  • Mettre en corrélation les 5 étapes du cycle d'informations avec les catalyseurs d'informations
  • Appliquer les attributs d'informations aux couches
  • Évaluer le contexte et la qualité des informations pour l'utilisateur avec des attributs clés
Services, infrastructure et applications
  • Analyser les cinq principes d'architecture gouvernant l'utilisation des ressources liées à l'IT
  • Relations avec les autres catalyseurs
Personnes, compétences et aptitudes
  • Définir les exigences en termes de compétences pour chaque rôle, faire correspondre les catégories de compétences aux domaines de processus, catégories de compétences en rapport avec les domaines de processus
Faits, termes et concepts de la mise en œuvre
  • Management de programme
  • Activation du changement
  • Cycle de vie de l'amélioration continue fondamentale
Appliquer le cycle de vie de l'amélioration continue pour activer le changement
  • Analyser les environnements internes et externes spécifiques à l'entreprise liés à la gestion du changement
  • Traiter les points de difficulté et les événements déclencheurs
  • Phases et caractéristiques du modèle du cycle de vie
  • Réaliser des bénéfices avec un bon cas d'affaire
Faits, termes et concepts basés sur ISO 15504
  • Les 6 niveaux de capacité
  • Les 9 attributs
  • L'échelle de tarif
  • Définir les termes clés d'ISO 15504
Périmètre et modèle d'évaluation des processus
  • Identifier les raisons de conduire une évaluationdes processus
  • Différences entre les évaluations de maturité et de capacité
  • Mettre en œuvre un modèle de référence des processus avec COBIT 5
Tarif (indicatif) en € : 2100


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