Programme APMG AGILE PROJECT MANAGEMENT™ : OBTENIR LA CERTIFICATION PRACTITIONER
Durée : 4 jours - 28 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Fondamentaux de l'approche agile
- Explorer la relation entre Agile, Atern et DSDM
- Comparer les approches traditionnelles de la gestion de projet avec Atern
- Intégrer Atern avec les bonnes pratiques
- Décrire les huit principes qui guident Atern
Préparer un projet agile
- Évaluer le questionnaire d'approche du projet (PAQ, Project Approach Questionnaire)
- Accepter la philosophie d'Atern
- Identifier un style d'équipe qui facilite la réussite
Réaliser les activités préalables au projet
- Assurer que les bons projets sont lancés et mis en place correctement
- Identifier les membres importants de l'équipe
- Planifier la phase de faisabilité
Évaluer la faisabilité du projet
- Confirmer qu'une solution existe
- Créer une ébauche de business case
- Définir la structure de l'organisation du projet
- Planifier la phase de fondation
Poser des fondations solides pour un projet DSDM agile
- Intégrer les points de vue métier, solution et management
- Établir une liste d'exigences priorisées
- Définir les standards du projet et de la solution
- Convenir des rôles et des responsabilités
- Développer l'ébauche de business case
- Établir un échéancier de référence pour lesactivités du projet
Étudier et concevoir les options
- Explorer les exigences fonctionnelles détaillées de manière incrémentale et confirmer la viabilité
- Modéliser des solutions de manière itérative
Préparer la phase suivante
- Créer un premier aperçu du produit
- Mettre en place l'environnement technique
Affiner la solution pour répondre aux besoins métier priorisés
- Traiter les exigences non fonctionnelles
- Développer et affiner les produits
Incorporer les techniques de gestion de projet Atern
- Organiser le développement grâce au « timeboxing »
- Contrôler l'avancement tout au long du projet
- Livrer un produit de qualité pour répondre aux exigences
- Gérer les risques
Effectuer la livraison
- Obtenir l'acceptation des parties prenantes
- Planifier la livraison
- Transférer la propriété du produit à l'environnement métier
- Migrer les produits dans l'environnement réel
- Former les utilisateurs finaux et finaliser la documentation
Mettre fin au projet
- Confirmer que les bénéfices peuvent toujours être fournis
- Clôturer formellement le projet
Réaliser les activités postérieures au projet
- Évaluer si les bénéfices ont été obtenus
- Évaluer le projet pour permettre l'amélioration continue
Se préparer aux examens
- Comprendre le processus des examens
- Appliquer des suggestions éprouvées pour réussir
- S'entraîner avec des questions de test et des examens blancs
Examen Foundation : Jour 3
- Effectuer les formalités pour l'APMG
- Passer l'examen
Examen Practitioner : Jour 4
- Recevoir vos résultats à l'examen Foundation
- Passer l'examen